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  • 2018-10-09 | 查看全文
    企业财务预算管理的重要性?
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    财务预算管理是钛合金门企业对未来整体经营规划的总体财务安排,其作用包括以下几个方面:其一,财务预算具有控制的作用。钛合金门企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在钛合金门企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,即成为钛合金门企业、部门以及员工的行动目标,执行过程必须以预算为标准实行严格的控制。其二,财务预算能有效激励员工,调动员工积极性。由于预算目标与经济鼓励挂钩,经济鼓励也在预算体系中体现出来,而且预算目标是可以经过一定的努力可达到的,这会激励每个部门、每个员工为实现预算目标而努力工作,具有很大的激励作用。其三,为钛合金门企业合理回避财务风险提供有力保障。财务预算的核心是钛合金门企业的现金预算,准确的现金流量预算,可以为钛合金门企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。其四,推动钛合金门企业的管理制度化。财务预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准,从而推动钛合金门企业的管理制度化。?
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    企业必须要有财务预算组织?
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    (1)领导高度重视。领导重视是钛合金门企业实施财务预算管理的重要前提条件。财务预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到钛合金门企业生产经营活动中的系统工程,其实施必须要得到钛合金门企业主要领导的强有力支持。(2)财务预算组织是财务预算机制运行的基本保证。财务预算管理目标的实现必须建立在完善的财务预算管理组织机构的基础上。钛合金门企业法定代表人应当对钛合金门企业财务预算的管理工作负总责,要把预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容,成立专门的预算管理组织机构。(3)要有全员参与的意识。预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。预算的实际执行者应当是最为熟悉情况的,预算编制的水平如何,如何去完成预算,他们最有发言权。(4)拥有高素质的预算管理人才。财务预算涉及多个学科的知识,对预算管理人员的素质要求较高,钛合金门企业要保证财务预算管理工作的有效实施,必须提高现有财务预算人员的综合素质和业务技术水平,为预算管理提供人力资源支撑。(5)健全预算管理网络,为财务预算管理提供技术支持。由于财务预算管理工作涉及部门多、环节多,工作量大,要想搞好钛合金门企业财务预算管理,必须充分利用电子计算机这一科学手段,搞好会计核算和分析,建立健全预算管理体系和组织网络,为财务预算管理及时提供准确完整的信息。?
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    严格把关财务预算方法实施?
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    (1)正确运用财务预算编制程序和方法。预算编制是预算管理的核心,关系到整个预算管理的成败。财务预算编制程序在各个钛合金门企业尽管大同小异,但比较科学的做法应该在程序上按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到钛合金门企业内部各个层面,应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算;在财务预算编制顺序上,钛合金门企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的流程进行。财务预算编制的方法理论上有固定预算、零基预算、弹性预算、滚动预算、概率预算等数种,但在具体进行财务预算编制时,应根据不同的预算项目分别采用。(2)严格执行财务预算。预算一经确定,在钛合金门企业内部具有“法律效力”。预算编制完成以后,钛合金门企业各部门不仅明确了本部门的工作任务,同时也清楚地看到了整个钛合金门企业的工作目标,以及本部门各项活动对整体目标的影响。所以,各部门都必须严格执行预算,要在整个钛合金门企业树立起“预算概念”。只有各部门严格执行财务预算,财务部门依据预算指标严格履行经费开支审批手续;对各类业务事项切实做到全过程控制,尽量杜绝预算外开支,使钛合金门企业的各项经济活动向预算目标靠近,最终才能达到财务预算对本单位全部经济活动进行控制的作用。(3)加强监督。预算的执行与监督是紧密联系的,有力监督是有效执行的重要保证。为了加大监督力度,增强监督的客观、公正和独立性,预算监督工作由预算管理委员会协同钛合金门企业内审部门共同完成。内审部门不参与预算的编制,只对预算的执行过程与结果进行监督。内审部门一方面可以借助钛合金门企业的财务网络系统在预算执行过程中对各预算单位实施突击审查;另一方面可以在期末根据财务部门汇总结果实施定期审查。(4)建立有效的考核激励机制。考核奖惩是保证财务预算管理体制发挥作用的重要手段,是预算工作的生命线,没有考核,预算工作无法执行,预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,改进以后的工作,也是为了对员工实施公正的奖惩,调动员工的积极性,确保钛合金门企业战略目标的最终实现。?
  • 2018-10-09 | 查看全文
    产业集群有自身的独特性?
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    在产业集群中发展的钛合金门企业社会资本不但具有一般社会资本的通性,还有其自身的独特性。具体如下:?
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    (1)根植性和路径依赖性。根植性是集群成员在长期的联系中形成相应的惯例和稳定的关系,并通过这种关系结构影响集群中行为者所采取的行动或行为倾向。根植性构成集群的整合运行机制如钛合金门企业文化、集体效率、信誉、规则等,为社会资本的效用发挥创造了必要条件。社会资本是在集群发展过程中长期积累和优化而成,其一旦形成,往往会呈现出路径依赖性的特征。另外,由于产业集群根植于地方产业文化中,成员交流中往往会产生外人所难以理解的符号、语言、动作等,所以产业集群中的社会资本作为对社会关系特征的反应也会带有明显的地域性特征。?
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    (2)无形异质性和网络性。集群社会资本是一种无形资本,不同的集群社会资本功能效用不同,从而形成各自的运行绩效。集群社会资本是以集群整体为基础的,存在于各成员形成的网络之中,体现在集群成员协同活动的各个方面,在整个集群成员拥有的全部资源中发挥作用。社会资本具有关系网络特征,产业集群关系网络的形成实质上是价值链网络的形成。产业集群作为一种中间性组织,集群中的钛合金门企业之间既不是一种纯粹的市场交易关系,而是平等、独立的协作关系。钛合金门企业依托自身特定的资源和能力在价值链网络中处于不同的位置,形成专业化分工的网络,社会资本的形成和积累又进一步促成了网络的扩散和强化。?
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    (3)使用价值递增性和不平衡性。不同于物质资本,社会资本不会由于使用而减少,会由于不适用而弱化,它具有可再生性,其存量会通过使用而得到积累增加,会由于不断使用而增加其价值。然而,集群成员的地位和具体的范围社会交往状况决定了其所拥有的社会资本具有不平衡性,由于发展历史、学习基础和核心、管理水平等方面的差异,使得集群成员之间在社会资本存量方面的组成不同,而集群成员对社会资本利用的程度不同,也会影响着其增量的变化。另外,社会资本还具有不可让渡性、独特性、长期积累性、可塑性和嵌入型等特征(顾新等,2003)。产业集群中的社会资本除了具有上述特征外,由于其产生于高度专业化的成员之间形成的关系网络,因此,产生的社会资本会带有明显的行业和专业化特点。?
  • 2018-10-09 | 查看全文
    企业内部管理细化有助于发展?
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    一个产业的发展,除了外部硬件支撑外,企业内部在经营管理等“软实力”上是否得以系统的平衡与提升,才是现代企业能否实现跨越式发展之基石。那么,如果说钛合金门企业“一次创业”成功靠的是“勤劳与机会”,那么钛合金门企业“二次发展”的成功,一定靠的是“学习与智慧”。?
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    企业需有符合自身的发展方式?
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    大多数的钛合金门企业都是从家族作坊发展起来的,从业人员的文化水平、综合素质和专业经营管理能力其实并不高。这些钛合金门企业的成长,并非是经营管理能力的提升而成长;而是随着计划经济向市场经济转型时,是由于初级需求不断膨胀的拉动关系,让这些中小型钛合金门企业得以发展起来的。包括近几年的工业与商业地产等投机行为,拉动了企业的盈利性收入增长。?
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    这就造成了国内大多数中小型钛合金门企业在自己没有清晰的战略规划、没有近期和中长期的经营目标,甚至还没有搞清楚自己的企业发展方向时,就已被市场与企业的投资收益推着向前发展了。“根基薄弱”,是这类企业二次发展过程中的“核心问题”。?
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    企业内部的管理可提升竞争力?
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    从钛合金门行业来说,企业管理主要有两大类,一类是以人为主,一类是以生产为主。钛合金门行业的生产管理也同样需要层次分明,钛合金门生产制造的流程越多,管理越要细化,管理线条粗放的企业必定跟不上市场竞争的节奏。?
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    提升钛合金门企业的内部管理细化是企业发展道路上的一股助力,千万不可小觑,它可以提高内部的运作效率,在钛合金门企业内部营造一种和谐的气氛,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。?
  • 2014-09-14 | 查看全文
    行业“招商污染”与日俱增?
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    工信部近日发布数据显示,2014年上半年我国家具制造业主营业务收入3282.1亿元,累计同比增长12.9%,利润总额176.3亿元,累计同比增长17.3%。在这一利润空前面前,不少代理商看到了木门行业的发展前景,越来越多的优质代理商涌入木门行业中,希望能成功掘金。这一大好趋势,无疑增强了不少木门企业发展的信心,大部分企业纷纷走上了扩张发展规模的道路。?
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    据统计,全国规模以上的家具企业数量不断增多,1-5月,全国规模以上的家具企业达到4842家,同比增加了283家。企业数量的剧增,使得企业之间的招商引资竞争变得空前激烈。各企业为了尽可能地抢占优质代理商资源,可谓使劲“浑身解数”,然而一系列招商问题也随即显露出来。首先,企业越发注重“招好商”,却忽视“用好商”;从大部分木门企业日前推出的招商口号来看,“招大商”成为品牌木门企业必争的焦点。往往在招商前期,企业为了尽可能多的抢夺代理商资源,推出一系列扶持政策,吸引代理商的加入。但是,在成功招到代理商之后,扶持政策的落实却屡屡架空,导致代理商逐渐丧失信心,最终“黯然离场”。只招商,不用商成为招商环境最大的痼疾。其次,渠道混乱,脱离实际;随着社会的发展和行业的进步,木门企业的招商渠道也越来越多,从展会、招商大会,到目前正流行的网络招商,企业能通过各种渠道网罗到最全面的代理商信息。然而,和抓取代理商一样,企业由于不想错失任何一个机会,选择在各色渠道上遍布撒网,最终却脱离实际情况,使得企业和代理商的后续发展均陷入一片混乱之中。这些招商问题,仿佛就是在日益提倡环保健康的行业发展环境中的一片“污染源”,使得各木门的招商工作逐渐步入“死循环”。?
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    木门企业亟需“绿色招商”?
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    或许木门行业的招商问题远不止上述的那么简单,在木门行业高速发展当下,未来仍有很多我们未曾预知的瓶颈。然而,就当下来说,企业想要发展则唯有突破。只用从内而外地打破这些“瓶颈”,整个行业发展的外部环境才有可能重回“绿草蓝天”。?
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    首先,做出合理的招商布局?
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    木门行业的规模越铺越大,不仅是木门品牌企业越来越多,加入到这个“游戏”中来的代理商也越来越多。面对极具诱惑力的优质代理商,企业切不可“猴急”。在企业招商之前,必须根据市场现状,以及企业未来的发展规划,做出合理的招商布局。选取适合自己的招商方式,把网收小,不仅可以节省部分招商成本,也能使得自己招商工作更为精准有效。有效避免了招商工作过程中出现不必要的资源浪费。?
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    其次,网络招商成招商主流?
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    在当下信息化的时代背景下,网络招商日益成为木门行业招商的主流,特别是与数月前上线的“中华建材·云招商”体系,更是受到了各大木门企业和代理商的支持。企业通过云招商体系可以获得最精准的一对一招商服务,大大提高了招商的效率和成功率。有效避免了过往招商经理各地区跑市场所产生的成本费用,减少了大规模的招商大会数量,由此杜绝了活动过程中“招商垃圾”的产生。?
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    另外,对于前期企业承诺的扶持政策,木门企业必须切实落实到位。唯有将政策落实,才能真正彰显木门企业的实力,也才能真正将优质代理商紧紧团结在自己的周围。?
  • 2014-09-14 | 查看全文
    木门设计实用美观兼修?
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    定制木门过度追求“艺术作品”化导致了木门可观不实用。无论是木门的外观设计、制造工艺还是定制木门的使用功能,都必须脚踏实地,落实在人们的每一项实际需求上。深受消费者喜爱和信赖的木门不一定是特立独行的,但一定是用得方便用得舒心的。?
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    木门设计不可忽略安全?
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    一味地追求美观而忽略产品的安全指数,也是违背设计的基本原则。许多家庭为了追求极致的美感而拆除家中的承重墙、梁柱、邻隔浴室等易潮湿的墙体来设计木门,既加大了居室的不安全指数,又影响了木门板材的使用寿命,最终只能换来不顺心的家居生活。?
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    木门设计应赋予生活感知?
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    针对如今木门市场新品较少,研发减缓,山寨流行的特征,许多木门标榜原创设计,却很难研发出真正的独创产品。原创对于产品的发展、消费者的认知、品牌特色的树立有至关重要的影响,而固步自封、闭门造车是众多设计者的局限。?
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    相比较而言,西方设计师大多在生活中对材料反复试验与运用,熟稔并且将家具赋予了生活的感知,融入更多个人的感悟和理解,创造出颇具特色的原创木门。富有深意、韵味的木门更具有精神和灵魂的特质,这点更为值得国内设计师学习和借鉴。?
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    木门设计应做到回归本质?
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    随着人们家居审美观念的提升,对于木门的要求也日显苛刻。追求极致是不少人执着的信念,因此,设计师对于木门的设计更需要呕心沥血来迎接挑战。也许追求木门的极致美是过于苛刻,但注重木门的美是每个设计师努力的方向。同时,将木门回归于本质的作用,在细节上以人性化来打动消费者,是以人为本的重要体现。?
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    只有将木门的附加价值提炼而出,创新木门行业,才能让家居鲜活起来,让生活更美。?
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    随着消费者生活水平不断提高,审美水平也越来越有独到的见解,定制木门真好迎合了消费者消费心理,但是定制木门在设计时,不要只顾追求外观,而忽略了内在,那样只会出现事倍功半结果。?
  • 2014-09-14 | 查看全文
    大型木门企业选择全产品路线?
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    全产品线是不少大型木门企业选择的方向。一方面,在拥有较强大综合实力的情况下,木门企业会选择全面地发展各个领域的产品,在每一个领域里不断地细分产品,使产品更加符合市场的需求。另一方面,完善的产业链使木门企业在成本控制、质量监督方面存在着较大的优势。在产品全面的企业中,大多是产品档次分明,高、中、低三个档次的产品皆齐全,既可凭借着其高性价比的产品在流通市场上大杀四方,又可以其高端产品进军专业领域。?
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    寻求细分市场的差异化和个性化?
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    而追求产品的个性化与差异化,则是大部分有品牌意识的中小木门企业所致力的出路,他们相信木门行业目前依然处于“酒香不怕巷子深”的时代。这些企业的综合实力虽不如大型企业,但也由于其转型轻便,在产品上寻求细分市场的差异化和个性化存在着较大的优势。?
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    此外,中小企业实力不足以支撑在产品上全面发展,但其更能在范围较窄的产品线路找到自身的优势,从而将该优势发挥到极致。比如有的木门企业只生产实木门,则将其所生产的实木门做到极致。又如有的企业只专心生产木门部件,则其精力皆用于研发各种类型、大小的零部件,同时将其质量提升到最好,挖掘其个性化的竞争力。?
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    超前企业致力未来发展必然趋势?
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    在产品全面与专一的企业之间,有那么一部分木门企业,他们在发展的过程中,对规划不断地进行调整,更有针对性地对企业的产品进行完善和突破。当在“价格战”流通领域中如火如荼时,设计师、工程项目也成了香饽饽;智能化产品更是被预测为未来的必然趋势。不少木门企业对这两个领域虎视眈眈,锁定其中,并在不断改善原有产品规划的同时,不断地朝着目标发展,以期走在潮流的前端。?
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    俗话说,人各有志,每个木门企业同样如此,不同的企业自然在品牌规划上也不相同,而每个木门企业都需要根据自身的特点对产品进行不断地调整,以适应行业的发展,壮大自身的品牌优势,开拓更广阔的市场空间。?
  • 2014-09-06 | 查看全文
    做产品,质量把好关?
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    普通木门因挥发出的木制味和甲醛等化学物质混合在一起,形成一种刺鼻刺眼的气体,令人恶心难受,影响身体健康,破坏人的心情,是因为参与了一些基本化学功能,虽然大家都在尽量避免,但长期来讲,遗留的少许有害物质久而久之贻害无穷。?
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    从产品本身的功能来讲,基本要求是要把产品的质量做好,而对于消费这层面来讲,除了质量之外,还有的就是情感诉求。产品定位是来源于品牌定位,而品牌定位是依据消费者定位形成的,只有满足了消费者的时尚需求,品牌才能发展壮大,而这些都需要解决产品形式的问题。?
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    做产品,品牌推广好?
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    虽然在实力上无法和一些全国性强势品牌相抗衡,但在某些方面却有自己独到的优势,这种不求“大”,但求“强”的发展思维,让企业的发展方向更加明确——依托创新建立自己的发展优势成为核心。当中国的木门企业在进行激烈的争夺同质化的市场时,有些木门企业却在不分昼夜的研发新产品,以独到的体验环境来验证市场的可行性,通过不间断的试验和技术更新,让一种全新的商品走向市场。这样的精神是值得大家学习的。?
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    做产品,“实在”最可靠?
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    随着木门企业的发展,市场前景也是可观的,考虑到消费者的实际感受,根据环保行业标准规定,国内甲醛释放量不能超过9㎎/100g,而目前国内倡导的都是e0级和e1级,标准为10㎎/100g左右。有害物质的含量虽然达到了极少比例,但多少有刺鼻的味道,很多人采取放置香料的方式,来扫除异味,但治标不治本。从心理上仍然给人一种不安全感,毕竟一张“门”是代表一个家,家里的一方净土。?
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    当我们解决问题时,不但只解决品质的问题,还要解决消费者心里顾虑的问题。从真正健康理念的木门开始,尤其对于上班族的来说,一天的好心情可能就从此门开始。让我们拥有一份好心情,木门企业应当协助一起赶走残留在我们身边的隐形杀手。??
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  • 2014-09-04 | 查看全文
    信息化时代?企业需跟上节奏?
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    使用信息化系统后,工厂的工人不用加班,旺季也能准时交货,订单进展流程也很清晰,无论是在提升企业内部运营效率,降低成本和解决定制行业生产与供应链的复杂性等方面上,信息化系统都提供了有效的支持和帮助。?
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    木门企业内部运营管理实现了把设计数据转换成供应链需求数据,从消费者需求到计划到组织采购生产到交货,最终结算等流程,能够在统一平台上完成。?
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    信息化时代?木门企业更便利?
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    第二阶段的供应商协作系统也已投入使用,保证采购的及时和合理性,避免高库存问题。而问及关于现时家居行业使用信息化系统的情况时,甲骨文咨询顾问总监高晓斌向凤凰家居记者表示,现在使用信息化系统的家居企业并不多,但当企业规模逐步扩大,面临三大复杂性:整体供应链交付的复杂性、公司内部风险管控的复杂性、内部资源共享管理复杂性时,就有使用信息化系统的必要了。未来要让每一个终端店面的工作人员,都能够体验到信息化系统带来的便利。?
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    信息化时代的到来给人们的生活带去的便利,木门企业或可借鉴成功的整合案例,走出自己的阳光之路。到一定的时机,便可会当凌绝顶,一览众山小。?
  • 2014-09-04 | 查看全文
    抓住年轻人的刚需?
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    在一线城市稳定的楼市调控政策下,年轻人的刚需,成为第一消费力。或许在前进的道路上会有难题,而一些小品牌就会熬不过而被淘汰;但是对于大品牌来说,只有不断增强自身抗风险的能力,才能成功解冻。?
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    业内人士表示:“从近两年来看,市场上随着两限房、廉租房成交量增长,年轻人的消费需求在市场比例中越来越大。美观、实用、多功能,是他们的消费品位。面对这样的群体,创新成为未来决胜市场的关键,包括在产品、服务、营销模式等方面的创新,以新东西、新卖点吸引消费者。”?
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    推行定制产品服务?
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    在未来一两年,具有个性的定制类木门产品、电商销售渠道、一站式销售模式,这些符合年轻人消费习惯和品位的产品和模式,越来越受到企业青睐。据某企业老总介绍:“作为家居行业的流通企业,我们明显感受到定制产品所占市场份额不断增长,定制类品牌发展非常迅猛。”?
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    专家表示,木门行业的发展日趋规范,已经明确进入大浪淘沙阶段,一些滥竽充数的情况将会消失。深入研究市场、优化企业管理、提升品牌影响力,这将成为木门企业发展壮大的必经之路。?
  • 2014-09-03 | 查看全文
    对于大多数中小木门企业来说,由于自身资源有限,往往只能在大企业间的夹缝中生存,尤其在当下两极化愈加明显的趋势下,不少木门企业难免沦为时代发展的“代价”,但是企业亦无需气馁,顺势前行,总有对应的结局。对于强势木门企业而言,向上扩张发展是谁都梦想的蓝图,然而在跨界扩张之中,各大木门企业亦不能忘本,前行之路,还需踏实。?
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    向右?铩羽而归?
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    向右,部分木门企业已然偃旗息鼓,最终只能获得一个铩羽而归。今年3月,居然之家核实情况后启动先行赔付。短短几个月,品牌资金链断裂及逃跑事件时有发生,而这些品牌多发生在中小企业当中,这股倒闭风潮也吹倒了不少木门品牌,整个行业弥漫着一股浓浓的“死亡气息”。?
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    向左?走向跨界?
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    向左,部分木门企业聚拢资源而极速扩张,纷纷走向跨界之路。同时经营某品牌木门和地板的陈老板告诉记者:“在装修的时候,如果门、地板等元素的色差、纹路、风格极不配搭的话,那这样的装修无疑是失败的。业内人都知道,消费者来购买的是一种生活方式、一种对美好生活的梦想,是一种家居效果。如果消费者走进我们的店,看到店里的地板和木门的搭配,灯光饰品的配合,整个效果和自己的梦想基本吻合,他就不会十分计较价格、产地等因素。?
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    两极化的得与失?
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    当一个行业逐渐逃离混沌的市场竞争,而逐步走向两极的发展趋势时,这也预示着木门行业正在走向成熟,然而成熟总是要付出代价的,但是这代价不管是有多“惨痛”,它都将很快“痊愈”。当然,对于濒临淘汰的木门企业来说,强大的竞争压力使其发展受限,出现资金链断裂、被吞并、被倒闭的危险,未来的发展也岌岌可危,如此“贫富差距”过大也导致其发展空间也缩小。?
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    一方面,对于部分强势企业而言,木门行业的两极化发展或将淘汰掉一部分落后的木门企业,这样也更加有利于强势企业进行资源整合,集中优势力量,从而获得更好的市场发展空间。另一方面,对于整个行业的发展来说,两极化的发展更加有利于行业洗牌的加剧,“取其精华,去其糟粕”,为木门市场扫除“污垢”,让行业走健康的发展之路。?
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    “两极化”是许多行业发展的必经之路,其代表着行业的成熟程度。正所谓群雄争霸必有胜负之分,而“两极化”便是这胜负,成者为王,败者为寇。唯有分出这“胜负”,天下才能太平,百姓才能安康。?
  • 2014-09-03 | 查看全文
    行业体现出多元化趋势?
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    多元化可以涵盖许多方面,但从门窗消费市场的角度来说,多元多是指产品多元化。“撞衫”是在人们日常生活中颇为尴尬的事情,而对于大多数80、90后来说,不仅仅是撞衫,他们在更多的方面都倾向于个性、独特,就算是在家居装修之中也是如此。?
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    在这种个性独特的需求之下,许多门窗企业原本“专一而精”的产品研发模式显然已经跟不上80、90后人群的消费理念,转型多元化生产,已经是不少门窗企业迫在眉睫的课题。?
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    产品多元化后的转变?
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    产品多元化,并不是简单的指多推出新品就可以,它是要求企业能够赋予每一款产品独特的理念和设计,让消费者能够切实体会到每一款产品的与众不同和创新之处,否则的话,再多的新品也只是滥竽充数,起不到任何刺激消费的作用。?
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    所以对于门窗企业来说,要转型多元化产品生产,就必须做好充足的准备。首先,多元化产品自然要求企业具备更高的产品设计能力,而在门窗行业中,设计型人才又往往是最缺乏的核心人才类型,这就对企业在设计创新上设定了第一道需要打破的难关;其次,就是产品技术研发的准备,对于门窗产品来说,设计和研发总是紧密相关的课题,空有设计没有技术的产品,只是一个花瓶,在质量方面完全得不到保障,但只有技术没有设计的产品,也只是一个“粗糙品”,难以获得消费者的认可和青睐,所以在门窗企业转型多元化的路上,技术研发同样也是一个关键性的环节。?
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    在这样的一个环境下,门窗企业要想获得突破性进展胆怯、守旧都是不可取的,积极面对市场,面对消费者,从大浪淘沙的市场中求得商机,赢得生存。?
  • 2014-09-02 | 查看全文
    木门:倡导功能主义路线?
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    2014?年的木门新品,目前最引人注意的是自由推转门。这款门特为小户型量身打造,它更节约空间,门开启后,门扇位于门洞左右,大大节约了空间,而且具有人性化的设计,身体无需移步就可以开门,不管身在门里门外,开门关门只需轻轻推动。经过测算,使用这种自由推转门可节省0.4平方米的空间。?
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    业内人士发现,木门领域,今年新品虽然各异,但主要都是在倡导功能主义和实用主义路线,把空间利用到极致。?
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    门企:找准新品的切入点?
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    木门新品的推广,对于木门企业来说又是一次占据市场份额的好机会。若把握先机抢先推出产品,则率先进入消费者心中,先入为主形成品牌产品第一印象。木门行业一直以来都属于关注度较低的行业,消费者只有在需要了解或购买的时候,才会有所关注,所以木门企业在进行新品推广时,一定要有一个吸引消费者的切入点,才能引起广泛的关注。?
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    推广:持差异化、品牌化?
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    新产品在前期的宣传上,要根据产品的特性选择合适的广告宣传方式以及推广媒介。如何区别于其他同类产品,木门企业应该要有自己的产品定位,具有典型性与代表性,实现产品差异化。再者,坚持品牌发展化战略,从品牌的塑造到市场的宣传都要全程跟上,在终端方面也要结合产品以及消费者的特性,进行广告的设计,凸显品牌形象与地位。?
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    一个木门企业如果没有自成一体的新观念、新思想,那么,它就不可能成为超级企业。没有这些东西,就没有足够的整合资源的能力,就谋取不到足够的发展空间。在木门企业将新产品推向市场之时,尤其需要新观念和新思想的配合。木门企业一定要抓住时机主动出击,对产品进行清晰形象的定位,以强势的产品和品牌形象打开消费者心门。?
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    针对产品的特性,找准目标消费群体,抓准实际宣传,打造产品特有的买点以此收买消费者的心?

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